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なぜ、失敗するのか？

 

こんな経験、ありませんか？

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・『ＩＴ化を進めたら、前よりも業務効率が悪くなった・・・』

・『システムを更改したら、余計な入力時間が増えた・・』

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　改革や結果を急ぐあまり、性急にシステム化を試みると、そんな結果にも遭遇します。

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・I『選択肢が多すぎて、何が最適かわからない・』

 

　機器やツール、アイテムはソリューションの名のもとに増える一方です。
　多くのソリューションベンダは、自社または自社関連の機器や技術を選択します。
　自社の取り扱い製品ではなく、他社製品や他社技術を提案することは稀です。

 

『競合他社と同様の情報システムを導入したが、成果がおもわしくない・・』

 

システム導入ののち、すぐさま大きな効果や成果につながることは稀です。
IT化のポイントや対象は各社・各組織で様々であり、他社と同様のシステムが自社・自組織に適合しないこともあります。

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▼スタート段階の要件整理や本設計が成否をわけます

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　業務改善や改革、ＩＴ化の成否は、

事前の十分な「現状把握」と「要望整理」その後の「分析・検討」、そして「要件整理（定義）」と「基本設計」にかかっています。

　業務環境やニーズ、目指すものと今やるべきこと、先送りでよいこと、などを踏まえ将来を見通して準備することが重要です。

　　AsIs（現状）の把握・分析・整理 を行い、
それに基づき現実化できる ToBe（将来構想）モデル に落としこむことによって、失敗の確率は格段に少なくなります。

ToBeモデルとしての基本設計が成否を分けます。